8月24日，旨在帮助全国的农业经营者破解困惑、启发见识、明确农业致富思路和运营实操技巧的农合道合作社创新发展高峰论坛在北京举办，蓝狮策划总经理吴维受主办方北京农合集团、农合产融、农合方略平台邀请，出席并担任特约讲师，与来自全国各地的企业领导、合作社理事长等近百人共聚一堂，就当下“农业要兴，品牌先行”的时代背景下，农企合作社如何突破当前营销困境，顺应时代要求，实现飞跃式持续发展提出了一套统筹全局、兼顾特殊的可行性方案。
吴维老师简介：
蓝狮企业群创始人 、蓝狮农业品牌策划机构总经理、粮策讲堂首席执行官、中国新农业三兄弟之一，被誉为中国文化农业、金融农业、品牌农业跨界整合营销快刀手。多年来一直致力于农产品品牌现代化研究及践行，跨界融合快消品、保健品、餐饮多行业经验；开创了以“即赚钱又值钱”为中心的集合品牌战略、品牌定位、产品力创新、渠道重组、立体传播为一体的心网营销法则。为上百家农企构建商业模式，制定品牌发展战略。并指导农企从商业布局，团队管理，用户体验，精准营销四个维度落地执行。
从改革开放伊始到21世纪的今天，历史的洪流推动着社会不断向前发展，吴维老师说到，农业品牌经历了1.0时代卖产品、2.0时代卖包装、3.0时代卖品牌，已经不可逆转地进入到4.0“品牌农业+金融农业+互联网农业“三网合一的时代，它是历史之必然，是机遇，也是挑战，而谁能抓住这个机遇，谁就能快人一步！
而由此，蓝狮专注农业十一年总结出来的一套三网合一《蓝狮超级方法》，已经被数百家农企合作社实战应用证实其实用性、实效性。
吴维老师在会议上生动还原了蓝狮几大被喻为“教科书”式的超级案例：沙米——四年缔造从0到10个亿的奇迹！圣上一品——领航五常皇家贡米新浪潮等等，从战略到战术，从人群定位、定价、包装到产品线的规划，是时吴维老师讲解至与现场学员切身利益息息相关之处，不少人拿出手机连连拍照，记录下ppt上放映的珍贵“干货”。
面对当前农企合作社普遍遇到的困难——
有多少农企合作社启用了外脑？
吴老师一针见血地抛出了这个问题，现场近百人面面相觑，唯有一人举手。许多干农业的人不懂怎么做品牌，碰得一头血是常有的事，他说到，要让专业的人干专业的事，外脑就犹如一个“原力石“，起到”整合资源“为你所用的作用，而当今的许多农企合作社，缺的就是整合资源的能力！
蓝狮18年新作：恒丰集团——河套牌五星葵花籽油首次招商6600万！就是“原力石“的力量！
新时代新变化——
党的十九大指出，我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾，我们党作出要在2020年消灭贫困的庄重承诺，这代表了什么？
吴老师举了一个例子：一般的大米都卖3元/斤左右的价格，大多供给贫困人口，而2020年贫困人口消失、人民生活水平大大提高之后，会有更多的消费者有能力承受更高价格的大米，而相对应的，他们要求更高品质、更有内涵的大米。所以当代农企合作社应当践行的是，赋予农产品更有价值的“活的灵魂“——文化。
（课后向吴维老师要联系方式的学员之一）
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。“让天下没有难做的合作社“，蓝狮机构与论坛主办方农合平台志趣相投、不谋而合，在此感谢并祝贺农合道合作社创新发展高峰论坛圆满闭幕。
