蓝狮案例
金福粮油
厚德乔府 质赢天下

问题:如何解脱五常头牌的沉重枷锁

 

金福粮油是五常民营粮油企业的领头羊。作为一家有厚重历史积淀的企业,一方面名声在外,战略全国;另一方面多年的经营让企业品牌形象陈旧,发展动力亟待升级,但如何升级?做成什么样是核心问题。

 

机会:文化制胜占位五常做天下

 

蓝狮与金福合作后,系统分析金福的五常的地位,五常于全国的意义,发现金福有两个机会一个威胁。

 

两个机会:首要是五常虽然名声在外,但对外并无代表,金福有占据五常最核心元素成为五常典范的机会;其次,金福虽然规模经营,但从内在管理到外在品牌缺乏专业整合,金福有通过打造内驱力,完成外在驱动的机会。

 

一个威胁:金福粮油作为经营多年的企业,无论管理文化还是品牌已经成型,轻易改变容易导致市场发生认知倾覆,带来企业经营困难。

 

基于这些机会和威胁,蓝狮团队认为:金福必须内外一体渐进式变革。




策略:文化品牌一体化提炼五常提升金福

 

工作分两部分:企业文化和企业品牌提升;思想却是一致的,围绕五常进一步提升金福。

企业文化板块,根据金福多年经营以及五常区域文化,核心定为德,仁义礼智信是德,金质品质也是德。

 

在德之下,系统提炼了金福企业文化


愿景——百年金福,健康人生。使命——传承稻米文化,引领产业发展。核心价值——恒信如金,厚德载物。企业精神——自强、包容、创新、奉献。经营理念——品质、诚信、务实、共赢。

 

充分实现了文化与商业的融合。

 

在这一基础上,针对乔府大院品牌,蓝狮推出了“副品牌提升”策略体系。研发成功乔府君稻、乔府1835、乔府龙品三个新系列产品,在传承乔府既有品牌资产基础上,进一步拓展了乔府大院与五常文化、地域的关系,为金福粮油进一步发展提供了充足的动力。




成果:两年锐利发展2014再合作

 

在首次于2012年成功合作后,乔府大院系列品牌实现了可喜的蜕变与长足的发展,进一步巩固了金福粮油在五常的地位,实现了在全国的跨越性发展。

2014年,蓝狮团队与金福再牵手,成功合作电商品牌升级以及招商系统打造,让金福粮油立足五常,更好更快地赢取天下。


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