《粮策》记者：您说的其实是企业的上层建筑或者说顶层设计完善，实际上，对于大多数新农企，他们似乎更注重建设基地厂房，而在品牌、企业包装等层面做的不够，对于这种“大基地、小市场”，导致发展困境的企业，您有什么样的建议？
吴维：这类型企业相当普遍，根本上还是心网没打开。举例来说，一个产品，质量很好但用的是受了污染的包装，消费者会消费吗？我一直有一个观点叫以无形驾驭有型，实际上，品牌、商业模式、企业文化建设等是无形，但其和基地、厂房等有形基础设施本质是一体两面。甚至在产能过剩的当今，有了无形系统，企业照样能红红火火，一些如中粮等巨头都是代工模式。但如有基础，但缺乏爱心，缺乏品牌、文化等的呈现，消费者感受到的产品是冷冰冰的，消费力自然下降，企业运营自然也就受限。其实这就是我讲要修心，要围绕用户展开运营的根本目的。
吴维：这类型企业相当普遍，根本上还是心网没打开。举例来说，一个产品，质量很好但用的是受了污染的包装，消费者会消费吗？我一直有一个观点叫以无形驾驭有型，实际上，品牌、商业模式、企业文化建设等是无形，但其和基地、厂房等有形基础设施本质是一体两面。甚至在产能过剩的当今，有了无形系统，企业照样能红红火火，一些如中粮等巨头都是代工模式。但如有基础，但缺乏爱心，缺乏品牌、文化等的呈现，消费者感受到的产品是冷冰冰的，消费力自然下降，企业运营自然也就受限。其实这就是我讲要修心，要围绕用户展开运营的根本目的。
