新冠疫情控制模型,农企也能用!

意大利、西班牙、德国……欧洲新冠疫情确诊病例数量像坐了火箭般,每天都在直线上升;反观我国,除了境外输入病例,国内确诊病例已经降到了个位数。

能在不到两个月的时间里,将新冠疫情控制住,靠的是中华儿女的团结一致,全情、搏命付出,靠的更是国家采用了正确有效的控制策略。

粮策品牌研究院通过梳理国家的策略并进行归纳、总结,形成了新冠疫情控制模型。

在粮策品牌研究院程青云看来,这种基于新冠疫情控制过程总结而成的模型,不仅适用于解释我国抗疫工作高效性,农企同样可以用其保证自身市场、品牌、组织的良性运营。


新冠疫情控制模型:4个系统统筹运行,确保整体目标实现。


 

纵观我国从123日至今的控制新冠疫情全过程,主要是依据核心、支撑、保障、调节四个系统的统筹运行,以确保整个疫情的可防可控。

核心系统包含生命与卫生两个要素。这两个要素构成了整个新冠疫情的主要矛盾。也构成了整个模型的纵向骨架系统。只有充足的医疗卫生资源,才能保证湖北、武汉人民生命的安全健康,这是主阵地,也是主战场,不容有失,正所谓武汉胜,则湖北胜,湖北胜,则全国胜,说的正是核心系统、核心矛盾的重要性。

要确保核心系统的万无一失,就必须将矛盾控制在湖北、武汉以及各地医院等封闭环境中,集中优势兵力歼灭,才能无虞。

而生命本身是流动的,要保证纵向矛盾的封闭环境,故而需要形成支撑系统。

新冠疫情控制模型的支撑系统由交通和生活两个要素构成。各省春节时期的一级响应、各地农村的封路、向灾区运送物资等都是交通要素的内容,教育、一日三餐、在线办公等则构成了疫情期间国民生活的内容,正是支撑系统这种管制性流动,保证了核心系统静止却又充满活性的状态。

要让这种活性状态可持续,就必须在外围形成强大的保障系统。

保障系统包含组织、生产、资源、志愿者四个要素。组织要素主要指政府系统,其位于最高层,统筹全局,精准施策,当发现核心系统医疗资源处在明显弱势时,便从全国各地调集42000余名白衣战士持续增援,知道该病治疗费用不菲,马上启动财政资源实行大包免费,与此同时,充分发动线上、线下的口罩、生鲜等生产要素、协同交通要素,充分保障核心系统的强大作战能力,并使交通、生活等要素质量稳定、可控。


四大保障要素中,公益志愿要素是其中最灵活的,其以强大的位置机动性和精神自觉性,游走在各要素之间,道路体温检测、医院后勤、物资运输到处都有TA们的身影,TA们无论是雨衣妹妹还是快递小哥、出租车司机,都像润滑油一样,让整个控制系统很顺畅、圆通。

但在这种整体的圆通中,总有变化、总有意外,核心系统内也总有焦躁,懒政的干部、打防疫人员的坏分子,在家里呆不住的公民等等,不一而足!如何确保这些分子的稳定可控呢?核心在于调节系统。

新冠肺炎的调节系统由信息和法律两个要素组成。信息是软调节,一方面为组织决策提供参考,另一方面则调节国民精神,当在家憋得难受时,看见各种媒体上医院人员脸上的那一道道勒痕,目睹屏幕上那一个个为了救死扶伤永远倒下的生命,憋也忍了;相对信息的软调节,法律则是硬杠杆,传染病防治法、治安管理条例、组织纪律等的严格执行,从快从严的审判、决策制度,确保了整个防疫工作的不稳定因素降到了最低,让整个疫情控制工作变得一切尽在掌握中,历经两月鏖战,终换来了 “稳定可控”,欣喜人心。

农企:也只有核心、支撑、保障、调节同时运营,才能赢。

正所谓,家是最小国,国是千万家。一个农企虽小,治理逻辑却和国家一样,只有形成体系性运营,才能赢。

核心系统:主要指产品与消费,这两个要素是农企运营的核心系统。但要让核心系统充分运营起来,必须得有支撑系统。

农企市场支撑系统是由与交通有关的物流、与消费生活有关的服务组成。

要让核心系统和支撑系统良性运营循环,外围还需有组织、生产、后勤行政,政策、基地等资源保障要素,而且必须通过企业文化和财务奖惩制度进行调节,如此,才可良性运营。


但从现实看,许多农企都缺乏这种统筹兼顾的理念:

现象一:核心系统不完整,有产品,但从不考虑消费,缺少品牌性。核心系统都不完整,支撑、保障、调节自然难起作用。

现象二:核心系统较为坚实,但产品上市后任由其发展,不提供服务支撑系统;或者有了核心和支撑,缺少保障系统,希望市场自循环,造成产品品牌走不远,不可持续。

现象三:整个核心、支撑和保障都做得很好,但软调节没有企业文化,硬财务奖惩制度不完善,致使企业规模看着可以,但内力不足,始终原地踏步,做不大做不强。

不管农企目前处在哪种状态中,2020庚子年的疫情,国家都为农企做出了榜样,提供了示范,正所谓牵一发而动全身,要想让产品大卖,要想做百年老店,使品牌持续永恒地运营,决不能头疼治头,脚疼医脚,就算企业再小,人、财、物再少,也得如新冠疫情模型所示,按照核心、支撑、保障、调节四个系统统筹兼顾,才能让自己的农产品事业立起来、转起来,实现良性循环运营。

 


作者简介:

程青云,粮策品牌研究院院长、蓝狮农业品牌营销策划机构合伙人。5年新闻、11年品牌营销策划职业履历。曾服务中粮、汇源、内蒙恒丰河套、山东东营垦利黄河口等百余家企业、政府机构,有六十余万字营销、管理、新闻类作品在《新食品》、《食品营销》、《科学时报•网络周刊》、《今日信息报•青年创业周刊》等各级专业报、刊公开发表,参与创建《品牌生命体》、《区域品牌鱼骨运营理论》等多个营销策划作业工具,著有湖南卫视《爸爸去哪儿》栏目官方图书、儿童文学故事集《中国名人》(湖南少年儿童出版社2015年版)。互动交流微信号:chengqingyun6688;公众号:lanshiCH

 

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