六种让农业品牌“看一眼 就终身难忘”的方法
以青花郎酒为例，通过宣传“中国的两大酱香白酒，其中一个是青花郎”，借用茅台的名气，提升了自己的价值。
按照人记忆极限是7的规律，不能做第一，就必须做唯一，否则很难让消费者记住。这方面典范案例有：茅台酒的国酒定位，王老吉的正宗凉茶定位。
比如，消费者担心可乐中的咖啡因对身体有害时，七喜将自己定位为了“非可乐，不含咖啡因”，后来成为了世界第三大软饮料。让消费者产生“这个品牌是为我量身定做”的感觉，能加强该消费群体对品牌的亲近感。如百事把自己定义为新生代的可乐，三种松鼠只为主人服务。
比如：好丽友采用以友情为主的品牌定位，以“好丽友 好朋友”的定位口号，拉拢了大量的年轻消费者。褚橙励志橙本质上也是情感共鸣定位。比如说王老吉，“怕上火，喝王老吉”，把王老吉定位成了预防上火的饮料，它关联的是消费者生活中的一个高频场景——上火；还有“今年过年不收礼收礼只收脑白金”，都是通过将产品与既有场景结合而成功的案例。
其他：除了策略领域，农产品品牌还可以通过“创造视觉特异性”让消费者记住，如龙米的罐子，洋河的蓝色。
总结：方法很多，市场很大，道理只有一个，只要不触犯底线——记忆就是销量，记住才是硬道理！
