不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。
2020年将尽，2021年将启，洞察未来，提前布局，有助于农企谋定后动，有节奏前进。
从目前看，2021年对于农企，非常显在的有五大运营机会。
一、战略机会：布局乡村振兴。
随着2020年全面建成小康社会，自2021年起，国家乡村振兴战略将全面开启。
任何一个国家战略，都必然伴随着大量的政策扶持。
岁末年初，提前了解属地乡村振兴计划，并最大限度依据政府战略，布局企业战略，做好帮手与推手，是农企做大做强的基础战略保证。
二、品牌机会：整合区域公用品牌。
为了乡村振兴，实现整体带动，目前区域公用品牌打造已经燎原，2021年这种势头有望更劲。从南方看，区域公用品牌打造已经从市县级，逐渐下沉到镇村级。
有句话说，卖农产品本质就是卖产区，不同级别农企如何抓住这种潮流，将自己品牌与区域公用品牌潮流融合为一，代表区域，或成为区域代表，这将是2021年农企品牌打造的机会。
三、产品机会：布局特色功能养生产品
无特色，不存活。
随着后疫情时代的来临，消费不断升级，农产品唯有功能化、养生化，才更能满足中产阶层美好生活需要。
农企必须看到2021这种大势，整合资源，深入提炼，让自身产品成为疫情、亚健康的对立面，统一到品质生活的整体需求上来。
四、模式机会：布局定制农业
消费升级的另一个表征是个性化、定制化，小众引爆，大众传播是总趋势，从运营层面说，农企只有有效改变单独卖产品，变为卖土地，卖会员，尊重消费主权，才能迎来更好的2021。
五、宣传机会：布局建党大庆
营销即传播。传播重在驭势而行。2021年宣传领域最大的势恐怕非“建党百年”莫属，基于该风口，准确找到与自身产品营销的平衡点，以小见大，引导认知，农企才能与时俱进，做大做强。
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