没有成功的品牌，只有时代的品牌。大米作为全国60%以上人民的主粮，历经近30年四大阶段的发展，伴随后疫情时代，现在已经全面进入5.0品牌阶段。大米品牌唯有直面5.0阶段的四大市场现象，抓住市场消费的四大特征，实行品牌的四化建设，充分满足美好生活需要，方能赢在新时代。
大米品牌化5.0阶段的核心特征：
从产区走向以用户为中心的资源融合化发展时代
大米品牌的1.0阶段主要指1992年到2000年前后，标志事件是国家开放粮油市场。伴随金龙鱼小包装油的上市，大米行业也迎来了全新的产区重塑品牌时代。在这一历史时期，我国形成了一大批知名的大米产区，东北的盘锦大米、五常大米、响水大米，华北的小站稻、原阳大米，南方的射阳米、增城米等都陆续获得了各种大奖，知名度获得了极大提高。从产品来看，1.0时代的大米销售渠道以批发市场占据主导，包装普遍为25公斤，企业大多都是挟产区的余威开始在各地跑马圈地，在一个品牌二字尚没有完全创世的时代，无论产区还是企业，很难分出谁更有优势。
大米品牌的2.0阶段在2001年到2008年间，标志事件是泰国香米成功抢滩登陆中国。越光米在此期间也脱颖而出。如果说1.0品牌时代，大米重产区；2.0时代的核心特征就是品类意识的觉醒。茉莉香米、越光米是外来米种，而稻花香则是中国东北白山黑水的产物。作为一个连品种审核关都差点过不了的品类，稻花香却因为浓郁的香味，外加五常大米协会的持续推广，在新千年后开始厚积薄发，风头直压盘锦米、增城米等其他产区品牌，成就了一个以香著称，以品种为核心的品类品牌时代。
大米品牌的3.0阶段集中在2009——2012年。标志事件是金龙鱼高举高打进军小包装市场。虽然在此之前，盘锦的利是大米已经聘请郭冬临为代言人，但金龙鱼更进一步，不仅在央视投了广告，而且囊括了多个产区，上市了多种产品，还提出了自己的品质标准，是一种典型的大米快消化营销手法。之后，中粮福临门迅速跟进。大米的市场化运作自此进入一个新时代，谓之——大米的资本品牌化市场运营阶段。
大米品牌的4.0阶段是2012——2020年，标志事件是十月稻田等一批网络品牌的崛起。与资本品牌比，网络品牌没有雄厚的资本，没有市场覆盖率极高的渠道，甚至在团队层面也与金龙鱼、福临门等有明显的差距，但因其站在了风口上，满足了电商时代的个性化消费需求，不仅得到了平台的大力支持，也赢得了消费者的认可。这是典型的电商品牌时代。
电商时代品牌有明显的平台化、流量化运营特点，但由于其时大米产品质量比较沉重的特点，物流很长时间都限制着大米品牌电商化的节奏，而在2020年，伴随着疫情的发生，大量前置仓被建立，这极大地降低了大米的物流成本，因此，2021开始，以渠道革命为核心的大米品牌5.0时代正式拉开了序幕。
大米品牌5.0时代以渠道革命为核心特征，但因为是建立在前面四个时代基础上发生，因此从大米产业到用户需求都已经发生了翻天覆地的变化，大米品牌5.0成为一个融合前面四个阶段多种资源于一体，实现了从产区走向用户需求，由区域品牌、产品品牌多种品牌共存且相互支撑的大融合发展时代。
