俗话说的好，万事预防为主，那投资农业的这些”病症“你有没有?答案就要问你自己了。
一、步子迈太大，当心摔倒
一些有先见之明的高富帅型企业，转型投资农业时决心特别大、力度特别大、投入也特别大。但是有时候行动力太好不一定是好事，为什么?原因很简单，团队也没有建好，甚至团队的负责人都还没到位，更别说团队工作流程、制度及运营体系的完善了。步子太大容易扯着蛋，蛋碎了，梦也就碎了。
农业经营的每一项工作，难度都不可小觑。其实最大的风险还不只这些：如果一下投入太大，一旦失败，可能连翻身的机会都没了。所以传统企业初次触农，切忌步子不要迈的太大，我们建议先小步快走：小投入、快行动、积经验、先试错、再调整。
二、信心不坚定，当心吓倒
这种主要是在想投入农业初期，遇到了不少阻碍、困难，信心不再坚定，犹犹豫豫，最后把自己吓倒了。
传统企业转型农业相当于二次创业，创业路上几乎没有一番风顺的，初期吃点苦头、摔点跟头很正常，不能因为一点困难就放弃。当然，这个苦不能白受，跟头不能盲目的摔，摔跟头是为了试错，传统企业转型农业遇到困难是必然的，所以在风险可控的情况下试错是非常不错的策略。试错是为了从中总结经验，修正战略和战术，以求得最终的成功。
三、目标不靠谱，当心迷倒
也有的企业在节奏上把握的不错，但是却对自己经营的农业模式认识不清，以为自己的模式是灵丹妙药，有起死回升的神效，继而产生急功近利心利，定下一个不靠谱的指标，这摆明了是找死。
这个世界上总有些异想天开的人，注册个新品牌(也可能是已有不知名产品)，打造个网站，搞几场宣传活动，以为就能卖爆。如果生意这么好做，人家凭什么给你打工?你的价值在那里?难道人家就是缺个领导自己、指挥自己、然后和自己分利润的老板?如果真有这样的人，要么就是骗子、要么就是傻子、要么就是受虐狂，当然，也可能是暗恋你。
四、方法太单一，当心拖倒
经常有企业和我们报怨说，现在的农业太难做，竞争太激烈。实际上，现在传统企业转型农业，主要是看到别人在哪块怎么挣了钱，然后就跟风似得往过凑，殊不知有这种想法举动的不只你一家，到头来势必造成之前看好的模式，怎么刚起步就步履维艰了呢，因为模仿太多，同质化严重，路只能越走越窄。
在决定进入农业的时候，对看好的农业模式深入思考，结合自己的优势发觉出自己可拓宽的创新模式，总之，别人有的自己要有，别人不够的我们也要有，做到时时有危机感，处处要创新求品量。简单概括：人无我有，人有我优，人优我特，人特我专，人专我牌。
五、老思想作怪，当心累到
现在很多企业主都抱怨环境不景气，生意不好做。我认为环境等外面的因素固然有，但更多的是内在因素，通俗的说现在的企业生病了，而这个病的根本是在思想上。所以转型农业首先要转思想，思想不变，早晚病倒。有这么一句话：“老思想加新模式解决不了新问题!”。
很多企业认为自己建一个网络平台，做做网络推广就叫转型、就叫与时俱进，此乃大错特错：开个网店、建个网络平台根本不叫转型，因为企业的本质一点没变。很多企业在线下开个工厂或开个商铺，然后通过打广告拉业务、销售员跑业务。线下生意不好做了，跑到网上建个平台，通过网络广告拉业务、网络销售跑业务，想一想，本质变了吗?那里变了?其实很多企业把互联网当成了一个新的销售渠道，这是典型的老思想加新模式。所以想真正转型农业，不是变渠道的问题，是变思想的问题。
六、内部不统一，当心耗倒
对于一些大型公司，在转型农业的路上还有一个要命的问题，就是内耗。企业内部分山头，好做的都争取，难啃的都回避，新转型时在具体操作过程中，一个很小的工作，都要拖很久，因为大家都知道这是烫手的山芋，都不想负责任，所以你推我我推你，结果转型的非常不顺利。
七、用人不得当，当心误倒
传统企业转型农业，基本上都需要组建全新的农业团队，因为专业的事需要找专业的人，但是很多传统企业，却不具备正确识别农业人才的能力，经常是找到一些不靠谱的人甚至被不靠谱的人忽悠，最后被人误导至死。
八、体系不完善，当心坏倒
最后一个令传统企业干农业失败的原因，是体系问题。大部分传统企业转型农业时，没有一个完善的体系，很多企业一上来要不主谋模式，要不重抓生产，要不勤看市场……整体混乱不清，抓住这头，误了那头，没有一个整体的战略战术把控，很难有理想的投入产出比，甚至最后以失败收场。
正在经营农业或者想投资农业的你，如果有上述病症隐患的话，及时作出调整，防患于未然。
那作为你有可能有上面的这些病症，同样的，投资农业本身也是有风险的。
风险一：自然灾害
绝大多数农业项目有着靠天吃饭的特征，比如降雨量决定灌溉，突然的降温和高温影响作物生长，病虫灾害会使你的投入一夜毁灭殆尽。如何抵御自然灾害是你不得不考虑的一大问题!
风险二：市场风险
农产品价格过山车般变化，往往使小农受伤严重，跟风种植养殖是小农生产滞后性的体现。大规模投资农业的人士，更要把市场风险放在极为重要的位置。特别是周期比较长的农业项目，也许当你刚刚起步时是好行情，在你收获时却已跌入低谷，而农产品很多不易储存，到时候割肉也得卖。市场风险应该算是投资农业最大的风险!
风险三：现金流断裂风险
充足的现金流是做一切项目的必备条件，对做农业而言重要性更加突出，因为农业投资很多的固定资产是难以抵押变现的，比如土地、厂房等，不像工业，银行对农业资产的贷款从来都是态度谨慎。所以你的农业项目一旦现金流断裂，很大可能就意味着半途而废。干农业要坚持“有多少钱，干多少事”的原则，必须保证项目从建设到运营再到回收期整个阶段的资金流充沛。现金流断裂是一个可以避免的风险。
风险四：管理模式风险
项目很好，也不缺钱，但就是农民不好管，生产管理有问题，这也是很多农业园区碰到的问题。这其实涉及到农业项目的运营模式问题。如果采取工厂化的管理模式，靠人监督人，不仅管理成本很高，效果也很差，所以选择怎样的管理模式也是投资农业的一大风险!
所以投资有风险，入农需谨慎!正在经营农业或者打算进入农业的你，而且投资规模比较大，那要多注意了!农业里到处隐藏着风险，规模越大风险越高。但是科学合理的前期规划，以及寻找像阳光乔那样有经验的服务平台合作，及时有效的尽最大努力规避这些风险，才能更好的在农业的这个金矿里淘到金。
说到这里，也应该了解一下有关补贴方面的东西了。不过农业补贴最好的实时实地的到当地去了解。简单的说一下合作社这方面。
国家对合作社的补贴资金众多，许多合作社却从未拿到过农业补贴。
1.农业补贴的种类：
1)2003年开始，国家对种粮农民实行直接补贴及农资综合补贴。
2)2007年开始，生猪标准化规模养殖场(小区)建设，农业保险保费补贴试点。
3)2008年，对粮食大户的奖励政策，继续实行粮食最低收购政策，奶牛标准化规模养殖小区建设。
4)2012年，肉羊肉牛标准化规模养殖场(小区)，畜禽养殖场进行标准化改造
5)2014年，继续完善农业保险保费补贴政策。增加农业保险品种，开展农作物制种、渔业、农机、农房保险和重点国有林区森林保险保费补贴试点，增加农业保险品种。
6)农资综合补贴、退耕还林补贴、草原生态保护补助等等。
2.其中三个方法
方法1：
查条文，筛信息。及时关注科技、发改、财政、农业、商务、林业、供销总社、水利、工信九大部委及其相关的省、市部门网站农业补贴类信息。了解关键技术、合作社自身建设、配套服务设施、人才培养等方面来了解政府的补贴。结合自身的实际情况，筛选出适合自身的补贴类信息，从而向对口部门申报相关的农业补贴。
方法2：
申报材料结合当地，突出带动性。申请补贴需要提交申报材料，如果申报材料不规范，不能体现自己的优势和特点，专家不能充分理解不能评判，造成申报失败。项目申报准备工作应该从人员安排，文件解读、规划计划、机构对接甚至资质准备等都需要合理的安排时间进行准备。
方法3：
多找政府，加强沟通。项目要提前立项给政府报告，项目实施过程要汇报，加强政府相关部门沟通，验收工作也做充分，补贴类都是“先建后补，先干后奖”，验收关系到最终补贴是否能最后到账，加强与相关部门的沟通，做好信息畅达，通过这几个方面来展开项目实施工作，提高申报成功率。
总之，上面说的方法只是几个点而已，具体的拿到农业补贴的关键：查准条文、抓住时机、做好公关!国家惠农信息杂多，农业补贴也不是适合所有的合作社，农业补贴的时间往往有限，错过时机只能等来年再拿，做好公关对于农业补贴项目的验收及当地政府部门的配合至关重要。
2014年以来，开始了农业的黄金十年，正在做农业的你，发现了农业的哪块“金矿”，你是否抓住了农村土地流转的商机?在改革开放30多年来，国家颁布了几个具有代表性的经济条例，每个条例的颁布都造就了一大批富翁与成功人士。而每个时代的财
