蓝狮农业品牌策划
一个农庄盈不盈利，往往体现在细节，这几个细节不做好，要谈盈利就有点想当然了。
1杂乱的游客服务
做农庄不是做景区，游客服务区不是卖票的地方，是切实要为游客服务的地方，可以有一些简单的医疗服务，盛夏时可以有一些免费的茶饮之类的，另外这里也是欢迎游客的地方，可以有一些体现农场主人品味的装点，导览图，迎宾长廊之类，生活垃圾、生产工具等最好不要出现在迎宾区。
2毫无章法的农庄布局
即使你有一个自然条件非常不错的园区，毫无章法的布局只会让你的农庄完全玩不下去。最常见的问题有：很多农庄布局没法提供足够的停车位，没有主要的游览区，主要景观服务设施与游客不匹配，东拼西凑，造成有的利用率不高，有的又配置不够，资源浪费较大，主要是没有明确的定位，不知道农庄到底要干嘛 。
这些都需要避免，我们一个做农庄的朋友说，如果现在给他一个机会重来，他愿意多花两百万来做规划，农庄主一定要请规划设计团队进行合理规划，不要因为省一点设计费而自以为是，最后多花钱不说，再改造就难了。
3无关的设施景观
有一些庄主喜欢将他认为好的东西都放在农庄里，其实，凡是与农庄主题不符，农庄品牌毫无帮助的装置摆设都是多余的。
从主题定位开始，农庄里的任何一样东西都需要和你的农庄主题与品牌故事有关，如果是一个以亲子主题有关的农场，就不要去建一个高大山的大门，去摆一些小孩子没兴趣的雕塑之类。
4暴露的不堪“死角”
在农庄里看到房后、墙角堆满了杂物或者垃圾并不是个愉快的体验。很多客人决不会愿意在脏兮兮的农庄进行消费与度假。很多农庄不注意农庄餐厅的布局，餐厅做的十分简陋，而且卫生条件不达标，这是非常致命的。餐饮目前在很多农场都属于盈利项目，盈利项目不做好，就只有死翘翘。
5荒芜的农业生产
休闲农业是在农业的基础上引入服务的概念，现在休闲农业一般分为两种，一种是以生产为主，以传统种养为基础，可以适当引入一些休闲概念，采摘，做产品体验，最终的出路做产品延伸，延长产业链啊;另一种以服务为主，农业活动为基础，可以从家庭、公司团体、学校、幼儿园这些群体入手，以农业活动策划为主，生产是为体验服务的。如果农庄农业生产做得一踏糊涂，农庄的土地处于荒芜与半荒芜状态，农庄想赢利的可能性是不大的。
6模糊的园内标记
农庄很容易忽视指示牌标记和品牌标识。你可以充分利用园区内资源把信息传递给客人，好的标识会让人游客产生非常好的印象，linlin's farm 餐厅的标识就做的比较好，像他们的菜单，一个南瓜样式的，桌子上的餐牌就有会员介绍。
7无效的园区投入
充分利用园区资源，发挥农庄土地与资金的最大效益是休闲农庄的一种追求。计算效益与成本，会对你的农庄建设大有好处。好的东西很多，对你的园区有效才是关键。
8混乱的管理服务
有些农场主喜欢单打独斗，不放心设管理层，事无巨细都要自己决策。结果精力有限，园区没有建好，一产生产的东西也没人管销售，一头乱额，顾此失彼。一个好的农场主，做好管理也是一门学问，让专人做专事，主要项目点要设管理人。工人需要，管理层也需要。
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