昔日，中国大哲王阳明说：心外无物！修心，修身，方能齐家治国平天下。
对于中国这样一个农业大国来说，要平天下基础就是“治平”农业。
对此，国家连续十余年一号文件都剑指农业，力度不可谓不大。但从本质来说，要让如此大力度的政策优势充分落地，真正促成农业的现代化、集约化、品牌化运营，成就中国新农业，核心在农业企业。
只有新农业企业有心，有行，才能真正对接这个“大众创业，万众创新”的时代，在互联网+的背景下实现自身的价值驱动，从而摆脱传统农业的桎梏，最终网赢天下！
那么，新农业企业究竟应该如何做？在做的过程中又应该注意哪些问题？
对此，《粮策》请到了有中国新农业三兄弟之称，因在粮策讲堂开讲“心网”“蛛网”“电网”新农企运营讲座，而在农业产业界的著名新农企运营战略专家、心网主讲人吴维；新农企品牌营销专家、蛛网主讲人刘岩；新农企电商产品专家、电网主讲人贾商，请他们分别从新农企运营实际痛点入，从解决问题的角度出，答疑解惑，与广大新农业企业一起分享他们的秘籍，帮广大新农企业如他们课件所言，“网”赢天下。
——主持人按语
《粮策》记者：吴老师，您好！企业运营势为本，国家政策本身就是一种大势。在这种大势的引领下，很多人、很多外行企业纷纷加入了农业，但结果良莠不齐，有的确实一日千里，有的成了吃补贴专业户，并未做大，在您看来，新农企应该如何用好政策这张战略牌呢？
吴维：去年我们举办的粮策讲堂第一期上，国家农业部相关领导曾对此有过一句很精辟的话：要做农业，不要玩农业。
从现实看，确实有一些企业进入了你所说的误区，因为手里有资源，能拿补贴，盲目进入了农业，但运营一段时间后，发现除了政策，企业整体本身并未蒸蒸日上，也就是说，正因为企业家取巧“玩”的心态，让企业进入了有资源，没市场的境况。从本质上，我们赞成企业借势国家政策，但根本要有“做农业”的心态。
具体说，如果有做的心态，政策只是企业运营的一张牌，另一张牌也是更重要的一张是市场或者说用户牌。运营企业，首先应该修的是市场，要修自己的产业高度、企业运营高度，修对消费者需求的洞察力，修满足用户需求的慈悲心态，这样的爱心是企业的根本，而政策从来都是锦上添花的。你越对社会有用，越能满足市场，企业越大越强，从政策资源到金融资源到各类资源，都会源源不断，也更长久。反之，本末倒置，完全依靠政策，没有消费者为企业加持，听起来很美，一时很荣耀，终究是无源之水，很难长久。
因此，从根本上说，正心是用好政策战略的根本。
