不对市场负责的营销咨询，无论说得多天花乱坠，方案多精彩，都只是换种方式耍流氓。
沉积十五年，蓝狮发展之道绝不是赚客户的钱，而是与客户一起赚市场的钱。
2022年，蓝狮依旧是专注在农业区域品牌、企业品牌、产品品牌、乡村振兴品牌四大领域的蓝狮；但不再仅仅是提供策划方案、指导客户的蓝狮，而是通过“九对九不”，实现从理念到理论、合作、战略、产品开发、包装设计、落地营销系统变革，实现团队两脚沾满泥，亲自“下地”，与客户一起冲锋，共同赢在市场的“新”蓝狮。
一、理念：做——对客户生意负责的事情；不做——惟命是从的人。
客户是上帝，在蓝狮看来就是个十恶不赦的命题。许多兄弟公司因为这种理念，惟客户指令是从，不管对错，只要客户满意，有没有用，能不能产生效益，“与我没关系”，结果客户钱花了，市场如旧，也败坏了营销咨询人的名声。
蓝狮拨乱反正，在乎客户的满意度，更在乎市场的满意度。客户说得对，对市场营销有利，蓝狮点赞支持；如果客户的决策影响市场，就算争得面红耳赤，蓝狮也绝不会妥协。蓝狮深信，对客户生意负责才是营销咨询的大道，简单执行客户想法，没有意义。
二、理论：做——对用户记忆起作用的体系；不做——假大空。
实践是检验真理唯一标准。指导蓝狮行为的不是概念，而是人性。蓝狮反对满嘴国际模型，满眼4A理论，但最终指导出的就是一个“老虎不吃草”的结论；蓝狮也反对没有任何工具，头疼医头，脚疼医脚，忽视企业整体，只做具体事情的营销咨询，任何一个结果，都需要多力并举，共同起作用。
蓝狮品牌记忆体，依托时代政策，作用人心人性，指导战略、品牌价值、产品开发、包装设计、渠道、传播活动等线上线下市场各大环节，让农产品生在田野，长在用户心灵，不管是品牌还是活动，见一次，记一辈子，累积品牌资产，实现基业常青。
三、合作模式：做——对准目标，合伙前进；不做——袖手旁观的“英雄”。
长期以来，营销咨询公司和客户有着明确分工，咨询公司出意见，客户团队做执行，井水不犯河水，但也容易互相扯皮，都不为最终结果负责任。
蓝狮赚服务费不假，但更秉持合伙精神。把客户的事情当自己的事情，对于价值观、规模、市场预期各方面都匹配的客户，更推崇一起干、一起赚的品牌生意合伙人模式，团队、资源彼此全部开放，牢牢捆绑到一起，共同做市场的赢家，唾弃为了保住服务费，所以把分内事和分外事分得很清的袖手旁观的英雄。
四、作业方法：做——对标市场落地，打造立体应用系统；不做——挂一漏万的事情
盖房需有四梁八柱，每个好的结果都是一个系统在起作用。包装不仅仅是包装，更关系市场渠道运营；活动不仅仅是活动，更要有益于战略落地和招商运营。
不割裂看待市场板块，从规划到团队到执行，实现一盘棋运营。以大战略观小包装的美学走向，用市场营销看待品牌价值有效性，蓝狮不夸大每一个独立事情，不小瞧每一个执行细节，基于市场实操，让人、物、事实现整合，让市场落地有声。
五、战略价值：做——对应企业实际，挖掘出卓尔不群；不做——仅仅是把口号喊出声
战略绝不仅仅是盲目的“放卫星”，价值也绝不是“吹牛皮”，卖点更不是“人云亦云”，基于企业实际，面向市场竞争，作用于用户的认知和体验，走向为时代生活开境界的格局中，在这一切之上，还需要匹配企业真正能走得通的路径，这才是蓝狮的战略和价值提炼方法论。
高度、格局、境界、借势、捆绑、切割，从愿景到品牌定位、文化、卖点、口号实现一脉相承，不做第一就做唯一，目的只有一个，让企业用五年时间走一条有迹可循，步步为赢的价值化崛起之路。
