《粮策》记者：二十一世纪是品牌的世纪，对于大多企业，不做原粮，不做产品，而要做品牌，这已经成为共识。但问题在于，许多企业也做品牌，前期科研加调研，中期系统包装，后期人财物配套，搞得风风火火，但品牌产品一投放市场，却发现一切与最初设想大相径庭，方向错了，对此，刘老师有什么方法改变？
刘岩：专业的人做专业的事情。首先企业投入生命、情感大力度做市场这一点值得尊敬，但同时，在中国当今，许多企业家的认识和决策流程是值得商榷的。
认识上，企业理解的品牌经常是包装、是标识、是知名度，这就导致运营品牌上常常挂一漏万，出现重大战略错误。
而从决策上，所谓调研、科研乃至配套，经常是拍脑门的结果，拍了脑门，执行过程中再拍胸脯，知道市场无可挽回了，发现错了，就开始拍大腿。这样的情况实际上屡见不鲜。
出现这样的情况，根本原因是品牌认识专业度的问题。品牌蕴含企业家理解的一些关键点，但这不是核心，核心是围绕市场、消费者需求进行的系统化，也就是围绕一个能满足用户需求的品牌核心价值实现系统化的过程，有产品、包装、文化、传播乃至渠道等众多元素的参与，单就某一个说品牌，本身就是不科学的。
因此，要科学做品牌，就需要专业的人才，进行细致的恰到好处的拿捏，最终将众多珍珠串成项链，否则，出现南辕北辙、品牌四不像的情况就在所难免了。
