《粮策》记者：我们参观一些企业的产品室时还发现了一个有趣的现象：企业产品很多，年年开发，年年陈列，虽然企业家常常为此自豪，但从效益本身看，实在没有一个产品是真正能在市场叫响的，刘老师怎么看这种现象，对“产品越多，赚钱越多”的说法怎么看？
刘岩：你说这种情况在农业企业中大量存在，究其原因，是因为企业总是对每个产品都寄予厚望，结果投放市场后又总是不尽如人意；第二年查漏补缺，新开发，结果还是有问题；一年年下来，产品越来越多，企业却没有因此实现飞腾。之所以会这样，是因为企业的效益不是与产品多少，产品线长短成正比的。
蓝狮的客户依米兰香、金塬等都不是以产品多取胜，而是产品结构合理为王。比如说在一个品牌产品矩阵中，要有表现品牌核心调性的形象产品，有实现利润的主力产品，还有实现上量的产品，甚至有应对竞争的炮灰产品，产品不在多，在功能匹配，结构合理，只有这样，产品力本身才能经得起市场推敲。否则，年年推产品，年年打一枪换一个地方，很难成气候。
