《粮策》记者：品牌策划公司的见多识广，专业人才多确实是优势，但对于企业来说，任何一次品牌策略，不仅是前期的策划费，往往还跟随着后期的巨资投入，因此，也有不少农业企业家有这样的疑问：在找到品牌策划后，其中的风险谁来承担呢？
刘岩：这是一个不可回避的问题，也是一个伪问题。不可回避是因为确实品牌策划一定会有着这样那样的风险，但说其是伪问题是因为，其一，找不找外脑，这种风险一直都会存在；其二，找外脑，本质不是加大风险，而是减少风险。
我举个例子，我的一个客户，在和我做了一轮沟通，我给了他一些建议，他听了很兴奋。或者是为了减少成本，或者是为了减低风险，自己组织自己的团队去搞了。结果一晃半年，花费了巨额成本，结果一趟糊涂，最后又回到了蓝狮。你说，他的风险降低了吗？
其实正如他后来的一句话：谁的想法谁执行，策划公司作为一个专业的公司，他的每一个创意背后都有系统的支撑和落实，有了这些，创意本身才有价值。反之，拿去核心基础，创意本身就失去了价值。
所以，对于品牌策划，我的核心观点是，如果你有想法，有系统的配套，你去执行是没问题的。否则，一知半解，没有形成通路，这就像一个不懂剑术的人直接拿了把剑上战场一样，表面一切都在自己掌握中，实际上，风险更大。这也就是，我说的专业人做专业事情的根本内涵之所在！
