产业规划，一定要规避这些陷阱：
一是拿策划当规划。中国改革开放的总设计师是邓小平，他以前瞻性的眼光指出中国现代化的方向和战略步骤；胡耀邦是改革开放的总工程师，具体落实战略执行和战术规划；那些宣传和描绘改革开放的所谓专家，就是搞策划的表。农业致富就是，你们要找到总设计师、自己当好总工程师、选对策划师。千万不要拿策划当规划，他们说锦上添花的农业外行。不要花冤枉钱、自欺欺人。
二是拿技术当规划。很多理事长、包括基层领导，请农业技术专家进行产业规划。他们只能解决当地能不能种植的问题，加工专家只能解决能不能正常加工的问题。他们不管能不能卖的出去、卖的上价！他们最多关心的是他的技术、种苗、设备如何卖给你。
三是拿设计当规划。设计师基本不懂农业，在农业方面过多投入精力得不偿失。再加上农业规划给的钱少，设计院基本上是东拼西凑的交一套四不像（给城市规划和房地产商的也差不多）。有点良知的人，最多出一点原创设计。意：那只能还是设计，不是农业致富的运营规划。
四是拿产品设计当产品规划。产品设计是解决能不能种植、能不能养殖、能不能加工，产品规划是解决能不能卖出去、能不能卖上价、能不能名利双收！是整合产品的设计资源和客户资源的适应市场和创造市场的一个产品运营规划。差距大了去了，一定要明白。
五是拿想法当规划。我们发现许多人，看到了农业的大好前景，盲目的进来了。农业不能仅靠热情、仅靠想法、仅靠拿地、仅靠关系，它是一个非常复杂和综合的运营体系。在农业这个效率最低的行业，想要获得可持续的发展，必须系统的研究。找到低成本运行的合理利润点，结合生存方式、短期盈利、长期盈利和快速变现几个方面系统论证和规划，才能立于不败之地。
