如果说新农人创业是基于农业生产流通领域的“痛点”，那么现阶段农业的痛点就是小农大市场。
如果说新农人创业是基于农业生产流通领域的“痛点”，那么现阶段农业的痛点就是小农大市场。
或者说，已有的生产能力和日益现代化的流通体系之间存在不匹配的问题。以家庭为基础的较小的生产经营规模和出口、商超、集团购买力之间不能直接契合。
原来农户，不管是养殖户还是种植户，是通过产地代办连接市场，农产品进一步的流通，卖多少，卖到哪儿去，消费者怎么评价，这就都管不了了。而到卖不出去，会想到找媒体、找主管部门。
纯生产层面的技术更新其实一直在持续，比如以前国内传统的苹果品种是国光，现在普遍是富士。但是生产经营者流通能力上的提升，仍然有限。
再来看制造业，上世纪80年代，农业是分田到户，制造业是承包经营，起点似乎差不多，但是今天“中国制造”早已经成为带动整体经济崛起的火车头。
制造企业如何开展B2B营销的？首先会印刷一个企业样本，把主流产品、新产品都列在其中，附上报价单，分发给潜在的客户。然后展会是很重要的营销方式，一次展会两小时交换的名片，可能相当于平时半年的量。
这个过程中，会发现很多不足，原来产品出口需要自营进出口权，或者由其他公司代理，需要通过商检，目标市场可能需要进口配额，需要处理来自海外的订单。可能自己做不了，那么就需要引进外部人才。
经理人也在逐步提高商业交往的素养，包括名片上的抬头，如何向客户介绍自己，穿着得体的服装，如何回复邮件等等。人生没有障碍，就不是完美的存在。不怕慢，就怕站。制造业在一个砥砺前行的进程中，完成了脱胎换骨。
电子商务是制造业已经普遍应用的营销方式，随意走入一家外贸生产企业，不拥有自己的网站，或者购买交易平台平台服务的非常少，要么是刚开业不久，要么经营情况很糟糕，要么就是大公司的关联企业，只服务内部客户。
但是农产品生产流通领域，应用人群、应用范围、应用深度就会差很多，这是供给侧一端的情况，而就需求一侧来说，无论是出口、商超、集团购买力当然是希望提升采购上的便利性，降低采购成本，能够从采购中获得更多收益，甚至于拥有差异化的产品，进而拥有面向它的客户的竞争力。这个阶段，可能仅仅是提开辟一个网上的窗口，就能在一大片供应商中脱颖而出了。
电子商务已经发展到移动互联网阶段，信息领域每一次技术更新换代，都是发展相对滞后行业弯道超车的机会，原来的PC电商对农业生产和流通的渗透很慢，这样，移动互联网趋势下，农产品电商的发展是在一片空白中的，发展会更为迅猛。
总结:
新农人们要成为一个成功的商人，那么成为成功商人的前提是成为一个合格的商人，能够把握消费趋势、传播品牌是比较高阶段的商业能力，而基础的商业能力是B2B营销，得找到客户、拥有客户才能生存下去。
移动互联网大潮下，电子商务正在重新洗牌，要努力抓住这个机会，要无愧于“新农人”的称号。
