问题：传统养殖业面临革新难题

无论种植还是养殖，中国目前都处在一个革旧鼎新的年代。从养殖、种植等行业来说，传统基因积淀深厚，悦生隆作为一个新企业，如何皆时代春风走出真正的新农业之路，这是迫切需要解决的问题。

机会：立于天地间只为人创新

蓝狮团队与悦生隆合作后，发现传统种养业，有一个共同的特征，就是以生产为本，其有三大表现：

首先：先有基地再有市场，渐进滚动发展，造成大基地小市场困境。

其次：品牌系统喜欢自说自话，强调产品，缺乏对需求的对接。

再次：卖产品一种标准产品打天下，没有对个性化需求的满足。

基于这些特征，蓝狮决定，悦生隆必须改变路径，做以人为本的新农业。

策略：跨界整合个性满足让农业时尚起来

品牌名：既然要做以人为本的新农业，就要有人的属性，故而创意千百个，最终艺术农业相结合，推出舞农品牌名。

品牌战略：以土鸡为突破，整合种植、养殖、休闲等多种业态，成为云南新农业的领舞者。

产品策略：基于云南土鸡市场混乱的现状，做云南正宗土鸡。

产品品牌定位：成为云南人本土鸡养殖专家。

运营策略：人本高山散养定制模式

产品价值：可追溯的五重遴选肉筋味正

产品线：根据土鸡需求，精细划分人群，形成定制+月子鸡+童子鸡+老公鸡并存格局，不同产品应对不同人群，真正实现集合人本正宗土鸡之大成。

成果：餐饮突破1+1+N模式成就旺销格局

有了产品，在渠道配置上，基于舞农土鸡价值，蓝狮团队坚决不走批发传统模式，而是采用1+1+N渠道结构。

第一个1是专卖系统，集合运营、形象展示、配货于一体，保证舞农在各市场的运营控制权。

第二个1是特色餐饮，主要面对中高端以及以土鸡为特色的餐饮店，品牌入驻，系统对位。

N是灵活的其他渠道，根据市场发展实现机动性配置，确保主次配合，市场稳定推进。

而从传播来说，舞农同样不走传统路，在传统基础上加入微传播，最终历时半年，舞农土鸡一销而空，现在正进一步扩大到土猪养殖，坚实地打响了新农业赢销的头一炮，正稳定地走在了领舞的金光大道上。