问题：在食品安全时代，生态是主流产品价值，在有机、产区、种植等既有价值皆被瓜分殆尽时，如何实现企业产品品牌的差异化营销？

机会：蓝狮团队深挖区域发现生态新内涵

企业背景：作为鹤岗企业，瑞丰源基地位于中俄边境，气候奇寒，冰里种雪里收是当地最大特色。

蓝狮发现：如果只是简单做生态，同质化无疑，但从全球文化创意农业角度出发，生态的另一层含义是人文性，比如城市回归关爱，生活回归自然，这同样是一种生态。而这种内涵，在生态营销领域尚属稀缺。

策略：地理人文共成生态新价值

品牌命名：精准把握消费者对黑龙江区域冰天雪地认知，命名冰膳御品，形成产区认知。

品牌战略：将冰膳御品打造成极致生态新时代的代表，占据最大资源。

品牌策略：从品种到流程一体化生态创新。

品类创新：将品种命名为冰川水米，同样的生态不一样的价值。

品牌灵魂：运营以人为本，打造品牌战略符号，不仅推出米，更推出人，从企业家到企业技术专家，从而实现品类创新的信任背书。

品牌产品卖点：系统挖掘冰川水米价值，从白垩纪历史到一江三河环境，让冰川水垫高冰川米，成就小产区特殊价值。

品牌形象：冰不仅是生态，更是圣洁、时尚。

品牌文化：立足合作社产业链模式，推动帮文化，最大化品牌黏性，服务优质生活。

最终通过冰膳至尊、冰玉圣品、玉福佳品的功能产品线，将四大臻理推向极致，真正让“冰雪奢养如玉臻品”

成果：哈洽会引爆生态新潮流

品牌系统只为市场为赢。

在品牌系统完全落地后，瑞丰源公司参加哈洽会，纯净圣洁的占位如冰雪一般让客户感觉大不同，展位人潮涌动，基于蓝狮团队策略系统，瑞丰源成就了创业以来的新高潮，真正开始打开极致生态营销新时代！

链接：柳俊文章