问题：老产品如何才能与现代消费对接？

质量为王，这是一个优秀企业一定会秉承的核心理念。河北承德格林食品就是这样的企业。该企业生产的牛肉干、羊汤等产品都是当地名品，质量过硬，市场一度畅销。但随着运营的持续，格林食品发现，虽然企业产品品质优异，但消费人群僵化，忠诚度高，增量有限。为了实现对增量人群的把握，格林决定与蓝狮策划合作。

机会：秀外慧中才是现代消费密码

蓝狮调研后发现，虽然格林食品产品品质好，但品牌内涵从形象到营销都流于传统，是典型的老产品老企业运营手法。

在蓝狮看来，随着经济发展，新型消费者不仅要内在，更注重外在，尤其对于副食，时尚感、亲和感、对位感是他们消费的必备元素。其实这也是可乐等企业能赢得他们的关键。

而在传统食品行业，普遍对品牌内涵及形象缺乏升级意识，而这正是格林食品超越的机会。

策略：内涵六控聚合形象夺人眼目

升级两步走：先实现品牌升级，再完成形象再造。

品牌升级：格林食品一直注重食品健康，而健康作为主流消费要素已经同质化，因此蓝狮团队深入挖掘，提出六控卖点，通过原料、专家、秘方、设备、加工核心环节的控制，让产品价值层次分明，对位准确。

形象再造：根据六控价值的提炼，健康更加差异化。但在消费者看来，最大的健康是新鲜、是鲜活的形象，基于消费者认知，蓝狮团队形象系统大胆创新，启用动物+民俗的核心创意，让产品内在的健康价值外在视觉化，市场冲击强，品质更亲和。

成果：新品上市刷新眼球

在完成新品升级后，随着进入格林既有渠道进行终端活化和促销推广，市场取得了意想不到的成功，消费者络绎不绝，而且据统计，消费人群有原来的中年以上、新型消费人群比例8比2，迅速位移为5:5，不仅保住了既有忠诚人群，而且吸引了大量的增量人群，老品新做让格林食品在河北市场的地位更加稳固，奔跑速度更快。