问题：如何解脱五常头牌的沉重枷锁

金福粮油是五常民营粮油企业的领头羊。作为一家有厚重历史积淀的企业，一方面名声在外，战略全国；另一方面多年的经营让企业品牌形象陈旧，发展动力亟待升级，但如何升级？做成什么样是核心问题。

机会：文化制胜占位五常做天下

蓝狮与金福合作后，系统分析金福的五常的地位，五常于全国的意义，发现金福有两个机会一个威胁。

两个机会：首要是五常虽然名声在外，但对外并无代表，金福有占据五常最核心元素成为五常典范的机会；其次，金福虽然规模经营，但从内在管理到外在品牌缺乏专业整合，金福有通过打造内驱力，完成外在驱动的机会。

一个威胁：金福粮油作为经营多年的企业，无论管理文化还是品牌已经成型，轻易改变容易导致市场发生认知倾覆，带来企业经营困难。

基于这些机会和威胁，蓝狮团队认为：金福必须内外一体渐进式变革。

策略：文化品牌一体化提炼五常提升金福

工作分两部分：企业文化和企业品牌提升；思想却是一致的，围绕五常进一步提升金福。

企业文化板块，根据金福多年经营以及五常区域文化，核心定为德，仁义礼智信是德，金质品质也是德。

在德之下，系统提炼了金福企业文化。

愿景——百年金福，健康人生。使命——传承稻米文化，引领产业发展。核心价值——恒信如金，厚德载物。企业精神——自强、包容、创新、奉献。经营理念——品质、诚信、务实、共赢。

充分实现了文化与商业的融合。

在这一基础上，针对乔府大院品牌，蓝狮推出了“副品牌提升”策略体系。研发成功乔府君稻、乔府1835、乔府龙品三个新系列产品，在传承乔府既有品牌资产基础上，进一步拓展了乔府大院与五常文化、地域的关系，为金福粮油进一步发展提供了充足的动力。

成果：两年锐利发展2014再合作

在首次于2012年成功合作后，乔府大院系列品牌实现了可喜的蜕变与长足的发展，进一步巩固了金福粮油在五常的地位，实现了在全国的跨越性发展。

2014年，蓝狮团队与金福再牵手，成功合作电商品牌升级以及招商系统打造，让金福粮油立足五常，更好更快地赢取天下。