问题：大米一体化龙泉的生存理由是什么

在一个自由化运营市场，大米运营全国一体化。在这种背景下，河北隆泉大米虽然有优异的品质，但北有东北优质米，南有天津小站稻，可谓夹缝生存，怎样才能异军突起，米香天下？

机会：放弃红海找蓝海从内到外做需求

蓝狮发现，同一产业不同的市场板块需求不同，在一批卖价格，在商超卖资本，在特渠卖特色。从隆泉产品看，虽然规模不够，资本有限，但产品很有特色，因此主要有以下机会：

市场人群重构机会：不选择大众人群，重点长尾市场，小而美同样大利润。

产品创新机会：产品基地特殊形状气候造就不同米品质，这同样的长尾市场有驱动力。

产品文化创新机会：小人群，需求个性化，因此继续捆绑大文化，由内驱动消费。

策略：产品文化双层创新只为成就一个龙头

产品创新：根据龙泉独特的基地结构，走自己的路，独创河谷米小品类，引发消费联想。

文化创新：整合承德当地特殊文化，为产品品牌赋予皇家米概念，实现心态驱动。

品牌诉求：直击核心，名为皇家原生态，百年河谷米！

产品线：对位不同人群消费心理，创新开发河谷御贡、河谷尚品、河谷佳品、河谷福稻等多系列产品，准确心理对位，促进消费。

成果：小品种大传播成就河北第壹品

虽然从整体策略看隆泉大米针对小众人群，但从指高打低策略以及品牌辐射定律看，只有形成一定品牌势能，品牌产品才能赢得信任。

就此，隆泉米业针对河北区域市场进行了广告牌等多种形式的宣传，好米好定位外加传播影响，很快隆泉成为承德乃至河北礼品市场的领航者，成为中国高端米营销的又一典范。