问题：产业链如何才能聚点营销？

产业链是新时期农业理想运营模式，但真正操盘后，会发现由于链条过长，资源必然容易分散，如何资源聚焦，让运营更有力量，是做产业链必然面临的问题。

蓝狮团队与合作后万源集团，通过文化、产品两大板块聚合打造，成功解决了该问题。

策略：炼心成品只为全产业链更有力

总战略：企业管理打造内在凝聚力，外在品牌塑造产品力

内在文化：经过蓝狮团队深入调研提炼，形成了以“万源耕心”为核心的企业文化系统。从使命说，是专心专心打造稻谷全产业链领先品牌；从价值观看，要品质立足，厚德兴业，同心共赢；从企业精神而言，要求万源人具有事业心、感恩心、共享心；从经营理念说，是品质为心，诚信为魂，双赢为先；在此基础上，蓝狮团队还提炼了接待热心，服务真心，客户放心的服务理念以及系统的质量观、发展观、责任观等等，让万源人心有根基，行有标准，为市场发展提供强大内驱动。

外在产品：立足农业属性和地域特点，将大米和食用油两大核心产品集中于冰谷稻乡品牌上，通过冰鲜品质的独特卖点呈现，实现黄金稻米油正宗、天然、纯净、新鲜的享用形象，让食全食美大礼盒以及相关的产品系列，能准确传达冰谷价值，实现万源粮油的锐利突破。

成果：双驱齐动市场纵横

在完成企业文化和外在产品品牌的塑造后，万源粮油通过参加哈洽会等传播推广，进一步夯实了万源粮油在市场的领鲜者地位，成为东北区位粮油产业全产业链的领航者。